A)     YAPISAL İŞ KOÇLUĞU NEDİR?

Aşağıda okuduğunuz gibi İş Koçluğu iki farklı türeve sahiptir. Yönetimsel (executive) İş Koçluğu firma üst düzey yönetici ve sahiplerine; Kurumsal (corporate) İş Koçluğu ise firmanın müdür ve idareci  seviyesindeki alt düzey yöneticilerine özgüdür. Diğer bir deyişle Yönetimsel İş Koçluğu firmanın büyümesinden sorumlu yöneticilerin bu idealdeki hedeflerini şekillendirirken; Kurumsal İş Koçluğuda bu ideallerin sürdürülebilir uygulamasından sorumlu idarecilerin takım çalışmasını şekillendirir. Aslında hem Yönetimsel hemde Kurumsal İş Koçları standard iş idaresi teknikleri yada NLP gibi psikososyal eğitimleri vermektedirler.

Şahsımca geliştirilmiş Yapısal İş Koçluğu bu yaklaşıma saygı duymakla birlikte çok farklı bir uygulamaya sahiptir. Serdar Manga Yapısal İş Koçluğu yaklaşımı bir şirketi hedeflerinin bedeni olarak görür. Bu bağlamda önce hedeflerin gerçekliliğini ve firmanın ağırlığını kendine has bir teknikle ayrı ayrı ölçümler. Fiziksel olarak; fit ve sağlıklı bir insan vücudu kendi ağırlığının azami 8 katına kadar yük kaldırabilir ama bu ağırlığıda birkaç saniyeden fazla tutamaz. Yani sürdürülebilir değildir. Dolayısıyla Serdar Manga Yapısal İş Koçluğu ölçümleme tekniği şirket özgün ağırlığı ve hedefleri arasındaki mutlak sürdürülebilirlik dengesini tespit etme amacı güder.

İkinci adım; ağırlığı denge noktasına kadar kaldırmak adına en kritik etmen olan vücudun yapısal organlarının ölçümlendirilmesidir. Amaç bu organları yada eylemsel alışkanlıkları spesifik uygulamalarla güçlendirmektir. 

Serdar Manga Yapısal İş Koçluğu emsalsiz, kendine özgü ve haliyle özel olmakla birlikte sitemde yayınladığım makaleler nezdinde açıklamaya devam ediyorum. 

  

B)      BEN NE YAPIYORUM?

Geliştirdiğim Yapısal İş Koçluğı tekniğiyle firmalara realistik sürdürülebilir hedefler ve küresel bazlı hedef gerçekleştirme stratejileri hazırlıyorum.

C)      ANA HİZMETİN GERÇEKLEŞMESİ DOĞRULTUSUNDA GEREKTİĞİNDE HANGİ ALT-HİZMETLERİ VERİYORUM?

1) Lobi  faliyetleri

2) Eşleştirme

3) Kıyaslama

4) Kapasite İnşası

5) Yatırım Yöneticiliği

6) Takım çalışması tesisi

7) Eğitim

8) Offshore uygulamalar

9) M&A

10) Bankacılık/Trust

*

11) Pazar Araştırması ve Satış Altyapısı Tesisi

12) İhaleler

 

D)    KİME HİZMET VERİYORUM?

Sadece firma üst düzey yönetici (CEO, CfO,vs) ve/yada sahiplerine, devletlere, kurumsal organizasyonlara ve sivil toplum kuruluşlarına

E)    MÜŞTERİ KRİTERLERİM 

1) Müşteri KESİNLİKLE ne yönetimsel nede kurumsal iş koçluğu eğitimcisi hatta danışman olmadığımı ama futuristik hedeflere yönelik yapısal geliştirici ve realizasyon stratejisti olduğumu kabul etmelidir.

2) Müşteri KESİNLİKLE Birleşmiş Milletler kurumlarınca sakıncalı kabul edilen ve uluslar arası kanunlarca yasaklanmış aktiviteler içerisinde yer almamalıdır.

3) Müşteri küresel bir vizyona sahip OLMALIDIR

4) Müşteri hedeflerinden en az bir tanesi Sürdürülebilir Kalkınma Hedefleriyle uyumlu OLMALIDIR

5)  Müşteri gerçekçi hedeflere sahip OLMALIDIR

6) Müşterinin anlaşma odaklı İfşa Etmeme ve Yaymama prensiplerinin önemini kabul etmiş olması GEREKİR.

7) Müşterinin kazan-kazan yaklaşımını kabul etmesi GEREKİR.

8) Müşterinin Küresel İlkeler (Global Compact) taahhütnamesini imzalamış olması TERCİH sebebidir.

 

F) FİYATLAMA SÜRECİ 

1) Tanımlama : Net $ 100,00/saat

2) Ölçümleme : Net $ 500,00/gün

3) Dengeleme : N/A

4) Güçlendirme : N/A

5)  Pratik : N/A

*

6) Ticari yada Kreditasyon çalışmaları maliyet+hizmet bedeli odaklı fiyatlanmakta olup; her proje için farklıdır.